امشب که این رو مینویسم، دو سه هفته ای میشه که شمع تولد ۴۰ سالگی رو فوت کردم و اصطلاحا به دهه پنجم زندگی وارد شدم. اگه بخوام توی یک جمله نظرم رو راجع به این چهل سال بگم، باید بگم خدا رو شکر، خوش گذشت 😀 خوش گذشت چون فرصتش رو داشتم که روزهای …
ماجرای نوشتن این نوشته از حدود ۱۰ روز و با خوندن این توییت کناری شروع شد. الان شما این توییت رو بخونی چی میاد توی ذهنتون؟ اگر دوست داشتین همین پایین برام بنویسین! البته تقریبا مطمئنم که جوابها خیلی متنوع نیستن و احتمالا اغلب بخواین در تایید این توییت نظر بدین، اینکه همه درب و …
چرخه PDCA یا همان چرخه معرفی شده توسط دکتر ادوارد دمینگ (Deming) چرخه‌ای است متشکل از چهار مرحله: Plan Do Check Act این چرخه، یکی از آشناترین مفاهیم مدیریتی در بین عموم افراد است. اما بعد از برگزاری بیش از ۱۰۰ کارگاه آموزشی در رابطه با استانداردها و چارچوبهای مدیریتی به جرات میتوانم ادعا کنم …
قبلا عبارتهای Cargo Cult یا Cargo Culting به گوشتون خورده؟ احتمالش خیلی زیاده که به گوشتون نخورده باشه، چون عبارتهای خاصی هستن و برای یکسری شرایط خاص استفاده میشن 🙂 اگر بخوام معنی و کاربرد عبارت Cargo Cult رو توضیح بدم شاید بد نباشه که اول یک ترجمه تحت اللفظی ازش داشته باشیم. کلمه Cargo …
توضیح ثانویه! در همین چند دقیقه اول انتشار این نوشته بازخوردهای خیلی متنوعی گرفتم که خب متاسفانه اغلبشون ارتباطی با اصل موضوع مطلب نداشت و موضعگیری در رابطه با وضعیت کشور و دستاوردهای مثبت و منفی انقلاب و … بود که قطعا موضوع این نوشته نبوده! پس لطفا اگر این نوشته رو میخونید از دید …
یک جمله‌ای هست با چند تا روایت که شاید شما هم حداقل یکیشون رو شنیده باشید. “با تکرار استاد میشی!” “با تمرین استاد میشی!” “تمرینه که استاد میسازه” و … خب موضوع اینه که خیلی اعتقادی به این عبارتهای تمرین و تکرار خالی ندارم و به نظرم آخرش لزوما کسی با تمرین و تکرار خالی …
یکی از سریالهایی که دنبال میکنم اسمش هست SUITS؛ یک سریال آمریکایی با امتیاز خیلی بالا و با فضایی که من خیلی دوست دارم. محوریت داستان توی فضای یک شرکت به اصطلاح خدمات حقوقی میچرخه و یک کاراکتر اصلی داره به اسم Harvey Specter که یک وکیل کار درسته و عملا هرجا که پرونده پرچالشی پیش میاد میدن به این! توی شرکت اصطلاحا به کار جمع کن معروفه 😀 طبیعتا خب خود این کاراکتر هم یک آدمیه با اعتماد به نفس خفن و کلی خاطرخواه توی شرکت و اینور اونور! (این کاراکتر محبوب منه، فکر کنم باهاش همزادپنداری میکنم)
یکی از مشکلاتی که خیلی از سازمانها و شرکتها باهاش مواجه هستن اینه که کلی دستورالعمل و روش اجرایی تولید کردن اما کسی ازشون استفاده نمیکنه و عملا کارها طبق اونها انجام نمیشه! اما واقعا چرا؟ خب راستش نمیشه خیلی کلی نظر نداد و به قول معروف همینجوری ندید اظهار نظر کرد، اما با توجه …
یک قانونی وجود داره که جاهای مختلف به اسمهای مختلفی بهش اشاره شده، مثل “قانون ابزار“، “قانون چکش”، “چکش طلایی” یا “چکش مازلو”؛ این آخری به این دلیل اینجوری نامگذاری شده که آبراهام مازلو توی سال ۱۹۶۶ یک جمله با مضمون عنوان همین نوشته گفته! نکته ای که توی این جمله روش تاکید شده اینه …
به عنوان یک مشاور سازمانی اغلب اوقات عنوان اصلیِ کاری که قرار هست توی یک شرکت یا سازمان انجام بدی “بهبود” میشه! توی این نوشته میخوام به یکی از رویکردهای خیلی جذاب و کاربردی برای بهبود بپردازم و کمی راجع بهش بنویسم. کلیت ماجرای این نوشته به مفهوم Lean Management یا چیزی که توی فارسی …